ROI de la gestion de l'obsolescence
Écrit par : Farrah Beckham Brown
Dans un récent article de LinkedIn intitulé "Measuring ROI : Why EV Charging Returns Require a Rethink", Alex Kaufman met au défi l'industrie des infrastructures pour véhicules électriques de repenser le retour sur investissement (ROI). Cet article m'a fait réfléchir et m'a amené à penser au retour sur investissement tel qu'il s'applique à d'autres domaines du marché de l'électronique, à savoir l'obsolescence et la manière dont nous, en tant qu'entreprises, choisissons d'investir dans des programmes et des stratégies visant à atténuer le risque.
Alex commence son article en indiquant que plus de 8 millions de réfrigérateurs sont achetés chaque année aux États-Unis. Dans toute la documentation et les fiches techniques de ces réfrigérateurs, il n'y a jamais eu de "demande de retour sur investissement (RSI)". Il poursuit en avançant l'argument selon lequel il y a certains produits de base dans nos vies dont nous avons fini par accepter le coût parce que c'est tout simplement une nécessité.
Outre les points très valables d'Alex sur l'infrastructure des VE et les chargeurs, la gestion de l'obsolescence dans l'industrie des composants électroniques est également l'une de ces nécessités simples que les OEM et ODM doivent mettre en œuvre dans leur stratégie de chaîne d'approvisionnement. Avec l'ajout de composants qui deviennent des pièces en fin de vie (EOL) avec peu ou pas de préavis, la question n'est pas de savoir quel est le retour sur investissement de la mise en œuvre d'une stratégie d'obsolescence, mais plutôt quelle sera la perte sur l'investissement si vous ne le faites pas.
Le coût de l'absence d'une stratégie d'obsolescence, ou même d'une stratégie considérée comme une réflexion après coup ou une tâche supplémentaire pour un ingénieur ou un gestionnaire de la chaîne d'approvisionnement, peut avoir de graves conséquences.
D'après mon expérience, voici quelques-uns des risques les plus courants :
- Perte de productivité: Si un composant essentiel devient obsolète, il peut être difficile de le remplacer, ce qui peut entraîner des retards de production et des temps d'arrêt.
- Augmentation des coûts: Lorsqu'un composant devient obsolète, son prix peut augmenter de manière significative à mesure que la demande pour les stocks restants augmente. Cela peut entraîner une augmentation des coûts et une réduction de la rentabilité.
- Problèmes de qualité: Le remplacement d'un composant obsolète par un nouveau peut nécessiter des changements de conception ou des modifications, ce qui peut entraîner des problèmes de qualité et d'éventuels rappels. Pire encore, vous êtes plus vulnérable aux contrefacteurs qui cherchent à profiter de votre désespoir.
- Satisfaction des clients: Si la disponibilité ou la qualité du produit est affectée par des composants obsolètes, les clients risquent d'être mécontents, ce qui aura un impact négatif sur la réputation de la marque.
- Conformité réglementaire: Les composants obsolètes peuvent ne pas répondre aux exigences réglementaires les plus récentes, ce qui peut entraîner des problèmes de non-conformité.
Parlons maintenant du retour sur investissement d'un programme de gestion de l'obsolescence. Bien qu'il soit difficile de quantifier le retour sur investissement exact d'un tel programme, plusieurs avantages peuvent être obtenus :
- Réduction des coûts: En identifiant et en planifiant l'obsolescence des composants, les entreprises peuvent éviter des reconceptions coûteuses et des retards de production.
- Amélioration de la productivité: En gérant de manière proactive l'obsolescence des composants, les entreprises peuvent réduire les temps d'arrêt de la production et améliorer leur efficacité.
- Le temps de planifier: Grâce à une stratégie d'obsolescence, vous êtes en mesure d'établir un calendrier de la durée pendant laquelle vous avez besoin de stocks pour répondre à vos besoins. Vous pouvez ensuite travailler à rebours pour trouver des pièces obsolètes sur le marché libre afin de respecter votre calendrier, tandis que votre équipe d'ingénieurs trouve des solutions de remplacement ou de nouvelles conceptions.
Le monde a considérablement changé au cours des dernières décennies et les pièces en fin de vie et obsolètes ne sont pas près de disparaître. En fait, je constate que cela se produit plus souvent que jamais avec les progrès technologiques, l'augmentation des fusions-acquisitions et la décision des fabricants de se concentrer sur les lignes les plus rentables.
De plus en plus d'industries, et pas seulement celles à haute fiabilité, commencent à ressentir l'impact de l'obsolescence. C'est pourquoi je vous invite à ne pas penser au retour sur investissement si vous investissez dans le personnel, les processus et les outils, mais plutôt à la perte que vous subirez si vous ne le faites pas.
Chez Converge, nous travaillons en partenariat avec nos clients pour créer des solutions adaptées à leurs besoins et à leur calendrier. Disposant de données essentielles pour prendre des décisions cruciales sur le cycle de vie des produits, nous localisons les pièces dont vous avez besoin et élaborons des plans prévisionnels pour combler les lacunes de votre chaîne d'approvisionnement.
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A propos de l'auteur
Farrah est une responsable du développement commercial basée à Austin, au Texas. Spécialisée dans l'automobile, les véhicules électriques et le pétrole et le gaz, Farrah possède une expertise sur une grande variété de sujets, notamment l'obsolescence et l'impact de ce problème sur les entreprises. En dehors du travail, elle aime voyager avec ses filles.