ROI della gestione delle obsolescenze

ROI della gestione delle obsolescenze

Scritto da: Farrah Beckham Brown

In un recente articolo di LinkedIn intitolato "Measuring ROI: Why EV Charging Returns Require a Rethink", scritto da Alex Kaufman, ha sfidato il settore delle infrastrutture per veicoli elettrici a ripensare il ritorno sugli investimenti (ROI). L'articolo mi ha fatto riflettere e mi ha fatto pensare al ROI come si applica ad altre aree del mercato dell'elettronica: l'obsolescenza e il modo in cui noi, come aziende, scegliamo di investire in programmi e strategie per mitigare il rischio.

Alex inizia l'articolo dicendo che ogni anno negli Stati Uniti vengono acquistati oltre 8 milioni di frigoriferi. In tutte le documentazioni e le schede tecniche di questi frigoriferi, mai una volta è stata fatta una "richiesta di ritorno sull'investimento (ROI)". L'autore prosegue sostenendo che ci sono alcuni elementi fondamentali della nostra vita di cui accettiamo il costo perché sono semplicemente una necessità.

Oltre ai punti molto validi di Alex sulle infrastrutture e i caricabatterie per veicoli elettrici, la gestione dell'obsolescenza nel settore dei componenti elettronici è anche una di quelle semplici necessità che gli OEM e gli ODM devono implementare nella loro strategia di supply chain. Con l'aggiunta di componenti che diventano parti a fine vita (EOL) con poco o nessun preavviso, non si tratta di stabilire quale sia il ritorno sull'investimento per l'implementazione di una strategia di obsolescenza, ma piuttosto quale sarà la perdita sull'investimento se non lo si fa.

Il costo della mancanza di una strategia di obsolescenza, o anche di una strategia che viene trattata come un ripensamento o un compito aggiuntivo per un ingegnere o un responsabile della catena di fornitura, può avere serie implicazioni.

In base alla mia esperienza, ecco alcuni dei rischi più comuni:

• Perdita di produttività: Se un componente critico diventa obsoleto, può essere difficile trovare un sostituto, con conseguenti ritardi di produzione e tempi morti.
• Aumento dei costi: Quando un componente diventa obsoleto, il suo prezzo può aumentare in modo significativo a causa dell'incremento della domanda per le scorte rimanenti. Ciò può comportare un aumento dei costi e una riduzione della redditività.
• Problemi di qualità: La sostituzione di un componente obsoleto con uno nuovo può richiedere cambiamenti o modifiche al progetto, con conseguenti problemi di qualità e potenziali richiami. O peggio, si è più esposti ai contraffattori che vogliono approfittare della vostra disperazione.
• Soddisfazione dei clienti: Se la disponibilità o la qualità dei prodotti è compromessa a causa di componenti obsoleti, i clienti possono diventare insoddisfatti, con un impatto negativo sulla reputazione del marchio.
• Conformità alle normative: I componenti obsoleti potrebbero non soddisfare i requisiti normativi più recenti, con conseguenti problemi di non conformità.

Parliamo ora del ROI di un programma di gestione delle obsolescenze. Anche se può essere difficile quantificare l'esatto ROI di un programma di questo tipo, i vantaggi che si possono ottenere sono molteplici:

• Risparmio sui costi: Identificando e pianificando l'obsolescenza dei componenti, le aziende possono evitare costose riprogettazioni e ritardi di produzione.
• Miglioramento della produttività: Gestendo in modo proattivo l'obsolescenza dei componenti, le aziende possono ridurre i tempi di fermo della produzione e migliorare l'efficienza.
• Tempo per pianificare: Con una strategia di obsolescenza, siete in grado di stabilire un calendario per quanto tempo avete bisogno di scorte per soddisfare le vostre esigenze. Poi si può lavorare a ritroso per trovare sul mercato aperto i pezzi obsoleti che si adattano alla tempistica, mentre il team di ingegneri trova alternative o riprogettazioni.

Il mondo è cambiato in modo significativo negli ultimi decenni e i pezzi a fine vita e obsoleti non stanno scomparendo. Anzi, lo vedo accadere più spesso che mai con i progressi della tecnologia, l'aumento delle attività di fusione e acquisizione e le decisioni dei produttori di concentrarsi sulle linee più redditizie.

Molti settori, non solo quelli ad alta affidabilità, stanno iniziando a sentire l'impatto dell'obsolescenza ed è per questo che vi invito a non pensare a quale sarà il ROI se investirete in persone, processi e strumenti, ma piuttosto a quale sarà la perdita se non lo farete.

In Converge collaboriamo con i nostri clienti per creare soluzioni adatte alle loro esigenze e ai loro tempi. Grazie ai dati critici per le decisioni relative al ciclo di vita del prodotto, localizziamo i pezzi di cui avete bisogno e sviluppiamo piani di previsione per colmare le lacune della vostra catena di approvvigionamento.

Contattateci per saperne di più sui programmi di gestione dell'obsolescenza di Converge.

Sull'autore

Farrah è un Business Development Manager con sede ad Austin, in Texas. Specializzata in Automotive, EV e Oil & Gas, Farrah ha un'esperienza che spazia su un'ampia gamma di argomenti, tra cui l'obsolescenza e l'impatto di questo problema sulle aziende. Al di fuori del lavoro, le piace viaggiare con le sue figlie.