报废管理的投资回报率
撰写人：：法拉-贝克汉姆-布朗
在LinkedIn最近发表的一篇名为 "衡量投资回报率：为什么电动车充电的回报需要重新思考"，作者Alex Kaufman，他挑战电动车基础设施行业，重新思考投资回报率（ROI）。这篇文章发人深省，它让我思考投资回报率，因为它适用于电子市场的其他领域--即淘汰，以及作为企业，我们如何选择投资于项目和战略以减少风险。
在所有关于这些冰箱的文件和规格表中，从来没有出现过 "投资回报率（ROI）"的说法。他接着说，在我们的生活中，有一些主食，我们已经开始接受成本，因为它只是一种必需品。
除了Alex关于电动车基础设施和充电器的非常有效的观点外，电子元件行业的淘汰管理也是OEM和ODM必须在其供应链战略中实施的那些简单的必要条件之一。随着越来越多的元件在几乎没有通知的情况下成为报废（EOL）的部件，这不是一个实施报废策略的投资回报问题，而是如果你不这样做，投资的损失将是什么。
缺乏过时战略的代价，甚至被当作是工程师或供应链经理的事后想法或额外任务的代价，可能会产生严重影响。
根据我的经验，以下是一些最常见的风险：
- 生产力损失：如果一个关键的部件过时了，要找到一个替代品是很困难的，这可能导致生产延误和停机。
- 成本增加：当一个部件过时，其价格会随着对剩余库存的需求增加而大幅增加。这可能导致成本增加和利润率下降。
- 质量问题：用一个新的组件取代一个过时的组件可能需要设计上的改变或修改，这可能导致质量问题和潜在的召回。或者更糟的是，你更容易受到那些想利用你的绝望的造假者的影响。
- 客户满意度：如果产品的可用性或质量由于过时的部件而受到影响，客户可能会变得不满意，导致对品牌的声誉产生负面影响。
- 遵守法规：过时的组件可能不符合最新的监管要求，这可能导致不合规问题。
现在，让我们来谈一谈陈旧管理计划的投资回报率。虽然量化这样一个计划的确切投资回报率可能很有挑战性，但有几个好处是可以实现的：
- 节省成本：通过识别和规划组件的陈旧性，公司可以避免昂贵的重新设计和生产延误。
- 提高生产力：通过积极主动地管理部件的陈旧性，公司可以减少生产停工时间，提高工作效率。
- 计划的时间：有了淘汰战略，你就能够建立一个时间表，说明你需要多长时间的库存来满足你的需求。然后，你可以向后努力，从公开市场上找到适合你的时间表的过时零件，同时你的工程团队找到替代品或重新设计。
在过去的几十年里，世界已经发生了巨大的变化，零件的报废和淘汰并没有消失。事实上，随着技术的进步，并购活动的增加，以及制造商决定专注于最有利可图的生产线，我看到它比以往任何时候都更频繁地发生。
更多的行业，不仅仅是高可靠性的行业，开始感受到过时的影响，这就是为什么我敦促你不要考虑如果你投资于人员、流程和工具，投资回报率会是多少，而是考虑如果你不投资，损失会是多少。
在Converge，我们与客户合作，创建适合他们需求和时间表的解决方案。通过关键的产品生命周期决策的关键数据，我们找到你所需要的零件，并制定预测计划，以弥补你的供应链上的差距。
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关于作者
法拉是驻德克萨斯州奥斯汀的业务发展经理。在汽车、电动车和石油天然气领域，法拉拥有广泛的专业知识，包括过时和这个问题对公司的影响。工作之余，她喜欢和她的女儿们一起旅行。