Diversificar la cadena de suministro con Friendshoring
La cadena mundial de suministro fluctúa constantemente y diversos factores siguen alterando el mercado, impulsando la competencia y forzando la adaptación de sus participantes. Las tensiones políticas entre las superpotencias mundiales son cada vez mayores; muchos consideran que se está librando una "guerra tecnológica".
Friendshoring es un término acuñado recientemente que ha surgido entre los acontecimientos recientes. Se trata de una estrategia que ofrece a las empresas un medio de proteger sus cadenas de suministro para evitar que se vean gravemente perturbadas por conflictos geopolíticos. Es similar al nearshoring, sin embargo, el nearshoring se define como una estrategia en la que una empresa traslada sus operaciones más cerca de sus consumidores finales para evitar interrupciones. Esencialmente, el friendshoring es una estrategia en la que las empresas trasladan sus operaciones a países que son aliados políticos de su país de origen de operaciones. Con ello se pretende mitigar cualquier perturbación que pueda derivarse de disputas geopolíticas entre países rivales.
Aunque el friendshoring puede ser una gran estrategia, también puede iniciar una cadena de acontecimientos imprevistos. Esto podría resultar preocupante. Por ejemplo, la aplicación por parte de Estados Unidos de tácticas agresivas de friendshoring, entre otras muchas medidas proteccionistas, desempeñó un papel importante en el reciente ciclo de escasez mundial de chips. He aquí algunas consideraciones que las organizaciones deben tener en cuenta cuando se plantean adoptar un enfoque de friendshoring, cortesía de Supply Chain Brain:
- Riesgos geopolíticos: Antes de comprometerse con una estrategia de friendshoring, evalúe los riesgos geopolíticos del país socio. ¿Qué tipo de aranceles o cuotas existen entre los países? ¿Cuál es el entorno político?
- Accesibilidad regional: La accesibilidad es imprescindible para las operaciones de la cadena de suministro global. Considere el acceso y las oportunidades de los proveedores. ¿Qué se obtendrá localmente en lugar de lejos y en el extranjero?
- Calidad del producto: La calidad es de suma importancia. Las empresas deben preguntarse: "¿El traslado de las operaciones a este país disminuirá la calidad de nuestros productos?". La calidad nunca debe disminuir cuando se hace "friendshoring".
- ESG (Gobernanza Social y Medioambiental): La ESG está cada vez más extendida, y por buenas razones. El fomento de la ASG es fundamental para un futuro mejor.
- Coste: El Friendshoring puede ser costoso; es mejor comprender el precio de llevar a cabo operaciones en el país objetivo en cada paso del camino. Las consideraciones anteriores deben sopesarse para el presente y el futuro a fin de ayudar a mitigar las pérdidas financieras.
Debido a las sensibilidades políticas de la economía global actual, el friendshoring se ha convertido rápidamente en una estrategia viable para diversificar y reforzar la propia cadena de suministro. Muchas organizaciones están empezando a aplicar estrategias de friendshoring como forma de prepararse para posibles cambios repentinos de política o conflictos que puedan surgir entre adversarios políticos. En el fondo, el "friendshoring" es otra forma de reforzar la resistencia de la cadena de suministro.
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