Frauen in der Lieferkette: Es geht nicht darum, die Lauteste im Raum zu sein, sondern die Effektivste
Kathleen Smith, Global Services Operations Leader bei Converge, einem Unternehmen von Arrow, und eine der Gewinnerinnen des Supply & Demand Chain Executive's 2022 Women in Supply Chain Award, erklärt, warum es nicht immer darauf ankommt, die lauteste Stimme im Raum zu sein.
Führungskraft für Beschaffung und Nachfragekette: Erzählen Sie mir ein wenig über sich und Ihr Unternehmen.
Kathleen Smith: Converge ist ein unabhängiger Vertriebshändler, der zu Arrow Electronics gehört und dem ich seit 20 Jahren angehöre. Ich habe als Analystin angefangen und bin im Laufe der Zeit zu meiner jetzigen Rolle als Global Services Operations Leader übergegangen. Jetzt arbeite ich mit Unternehmen zusammen und bewerte ihre globalen Bestandsprobleme; das bedeutet, dass ich mit ihnen zusammenarbeite, um ihre globalen Hub-Anforderungen zu verwalten. Privat bin ich mit meinem sehr hilfsbereiten Ehemann Michael verheiratet, habe zwei wunderbare Kinder, Olivia und Danielle, und einen bezaubernden Hund, Bernie.
Führungskraft für Beschaffung und Nachfragekette: Welche Eigenschaften hat Ihrer Meinung nach ein erfolgreicher Supply Chain Leader?
Smith: Das erste, was mir in den Sinn kommt, ist die Zusammenarbeit, natürlich mit den Teamkollegen und Kollegen, aber auch speziell mit den Kunden. Eine erfolgreiche Führungskraft nimmt sich wirklich die Zeit, zuzuhören, was der Kunde braucht und was er sich vorstellt. Indem man sie kennenlernt, entdeckt man oft Möglichkeiten, ihnen etwas zu bieten, von dem sie gar nicht wussten, dass sie es brauchen. Darüber hinaus können Sie ihnen helfen, ihre Kosten auf die reibungsloseste und effizienteste Weise zu senken.
Führungskraft in der Beschaffungs- und Nachfragekette: Gibt es Herausforderungen, denen Sie in der Branche begegnet sind? Wie haben Sie diese gemeistert?
Smith: Leider ist der Schaden, den COVID-19 in den letzten Jahren angerichtet hat, allen nur allzu gut bekannt. Die sich ändernden Marktbedingungen haben mich natürlich stark beeinflusst. Wir sind von Just-in-Time- zu Just-in-Case-Bestandsmodellen übergegangen, was längere Produktlagerzeiten für die Kunden erfordert. Darüber hinaus musste ich individuell Wege finden, um den stark nachgefragten Raum innerhalb eines sehr engen Zeitrahmens zu erhalten.
Führungskraft in der Beschaffungs- und Nachfragekette: Wie ist es, eine Frau in einer traditionell männerdominierten Branche zu sein?
Smith: Ich hatte das Glück, mit einigen sehr talentierten Menschen zusammenzuarbeiten, Männern wie Frauen. Wenn ich über meine Jahre in der Branche nachdenke, kann ich mich an Momente erinnern, in denen ich mich überwältigt fühlte, weil ich die einzige Frau im Raum war. Im Moment ist es ermutigend, dass sich diese Dynamik geändert hat. Die Gespräche gleichen sich an, und ich bin fest davon überzeugt, dass sich dies fortsetzen wird.
Führungskraft in der Liefer- und Nachfragekette: Warum sollten Ihrer Meinung nach mehr Frauen in der Branche tätig sein? Wie können wir mehr talentierte Frauen rekrutieren und an uns binden?
Smith: Erstens glaube ich, dass diese Branche viele Möglichkeiten für aufstrebende Talente bietet. Eine Sache, die diese Pandemie besser als alles andere in der jüngeren Geschichte gezeigt hat, ist die Bedeutung des Lieferkettenmanagements. Insgesamt müssen wir diese talentierten jungen Frauen inspirieren und einbinden, damit diese Branche ihr Bestes gibt und uns in schwierigen Zeiten unterstützen kann. Ich glaube, dass Foren wie dieses dazu beitragen, Frauen und ihre vielfältigen Aufgaben in der Branche hervorzuheben. Außerdem ist dies ein äußerst effektiver Weg, um Mitarbeiter zu gewinnen. Letztendlich gibt es, so weit wir auch gekommen sind, immer noch Ungleichheiten in so gut wie jeder Branche. Wie ich bereits erwähnt habe, habe ich zwei kleine Töchter und wünsche mir eine Welt, in der es diese Ungleichheiten nicht gibt und in der Frauen gestärkt werden.
Führungskraft in der Beschaffungs- und Nachfragekette: Welchen Rat haben Sie für diejenigen, die zum ersten Mal in die Branche einsteigen?
Smith: Hören Sie zu und stellen Sie Fragen. Denken Sie daran, dass es nicht darum geht, die lauteste Stimme im Raum zu sein, sondern die effektivste, die in der Lage ist, Ideen zu teilen und mit anderen zusammenzuarbeiten. Nehmen Sie sich Zeit, um alle Informationen aufzunehmen, die Ihnen zur Verfügung gestellt werden und die Sie umgeben.
Supply & Demand Chain Executive: Wie fühlt es sich an, als eine der "Top Women in Supply Chain" von Supply & Demand Chain Executive genannt zu werden?
Smith: Es ist eine große Ehre; Anerkennung ist ein wunderbares Gefühl. Zu wissen, dass sich Menschen die Zeit genommen haben, mich zu nominieren und dann ausgewählt zu werden, ist ein äußerst befriedigendes Gefühl.