在市场过渡期处理过剩
撰写人：：Sam Stephens
随着市场条件的转变，供应链往往经历了以库存过剩为形式的鞭打效应。现在，电子行业已经经历了两年的全面供应匮乏，市场开始重新调整，我们看到巨大的盈余正在到来。虽然额外的库存可能被视为比缺乏库存更有利，但根据我的经验，过剩的供应带来了它自己的一系列挑战，给任何企业的财务业绩带来了巨大压力。
正如在 "黄金螺丝 "的情况下经常看到的那样--当一个关键部件阻碍了整个生产时，在今天的市场上，一个问题的缓解导致了另一个问题的产生。虽然产品现在开始有了更多的供应，但其他产品仍然受到限制，并将继续为我们的客户带来麻烦。两者都给整个行业的许多公司造成了财务负担，因为业务的各个方面的成本都在激增。
例如，在大流行病开始时，个人电脑和智能手机制造商越来越难以为其产品找到芯片。他们开始囤积或加倍订购产品，以减轻未来的中断情况。现在，随着需求的减少，他们正面临着库存水平的增加，这反过来又给他们的财务带来了压力。这种情况太常见了；短缺发生时，公司囤积或超额订购产品，然后当该部件不再稀缺时，他们就会出现过剩。特别是，这就是我们今天在市场上看到的大部分情况，导致我们需要为客户的库存管理挑战提供创造性的解决方案。
多余库存的好处
然而，这个问题在所有情况下并不完全是坏事。有了销售过剩产品的机会，我们的客户就有了一个巨大的机会，可以在某些产品上挖掘市场膨胀的成本。因为短缺的缓解已经并将导致大量的库存，面临成本膨胀的客户现在可以出售过剩的产品，以创造新的收入来源，或收回他们在短缺市场的高峰期保持生产运行时产生的成本。
随着客户准备将多余的货物卖到公开市场，我也看到客户对创造性和创新的库存问题解决方案的重新渴望，以补充更传统的寄售计划。这种愿望最好是通过与他人合作分享数据，以了解市场上的整体运作情况。同时，与一家在使用数据以最大化库存转售机会方面有经验和专长的公司合作，将给你的公司带来无价的优势。最后，了解你自己的内部所有权流程是至关重要的，以确保多余的合作伙伴对产品的可用性有真正的可见性。
今天就与Converge合作，了解更多关于处理多余材料的信息。
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关于作者
萨姆在独立分销行业拥有近十五年的经验，在商品管理、采购和采购战略方面取得了成功。现在，作为全球
现在，作为Converge的全球采购高级经理，他帮助监督采购职能的所有方面，重点关注过剩战略，使客户能够更好地预测和管理即将发生的市场变化。