适时供应链的终结？
各行各业的产品库存挑战和供应链中断，导致许多公司从准时制（JIT）库存做法过渡到准时制（JIC）供应方法。据《福布斯》高级撰稿人Willy Shih称，在最近的财报电话会议上已经观察到一些公司的库存积压情况。现在可能是供应链中这个关键部分的转折点。
JIT的简要历史
JIT，即精益生产系统，是在二战后出现的。它们是为了应对商业限制和有限的资源而开发的。一家主要的日本汽车制造商发现他们正在努力跟上美国汽车工业的步伐，而美国的汽车工业得益于丰富的资源和制造规模。该流程的创始人旨在以符合需求的速度生产零件，而不是成批地进行大规模生产。
"生产平滑 "和JIT方法是通过大量的改进而建立的。直到20世纪80年代，西方的许多公司才开始实施这些做法。到21世纪初，世界上几乎所有的生产设施都实施了JIT库存管理的要素。
JIT的好处
虽然JIT制造有许多优点，但主要的好处是完全消除了浪费、过多的生产资源、过度生产、过多的库存和不必要的资本投资。如果一个公司有大量的库存或库存管道，任何设计上的改变或缺陷都会成为问题，因为这些零件要么需要修改，要么被丢弃。在1985年的《地区》杂志中，作者R.C.Estall将JIT描述为 "更持久的降低主要成本的可能性"，"有可能减少绑在库存上的现金"。公司必须考虑储存大量库存所需的空间方面的成本。JIT允许一个精简的系统，所需的存储容量最小。
目前的情况
最近，有很多人在讨论这是否是准时制的终结，以及是否会转向准时制的库存方法。根据Shih的说法， "许多制造商一直在与物流延迟和零部件短缺作斗争，因此，手头有更多的材料会有很大的意义，特别是如果它来自于中国的漫长的供应线。"
面对诸如海运拥堵、国际旅行恢复缓慢--空运依赖客机机腹中的货物空间，以及全球范围内的持续干扰等挑战，在预测你的生产和采购计划时，必须考虑更多。
摆在面前的是什么
囤积关键部件和使用JIC方法的另一面是可能出现过剩和过时的部件。"我们可能会面临一波会计师所说的'过剩和过时'，即通常在囤货之后注销的过剩库存，"施说。"如果经济因任何原因放缓......这可能意味着更多的过剩和陈旧，因为各地的公司都试图减少其资产负债表上的库存项目并产生现金。"然而，过剩的库存可以证明是一种宝贵的资产，可以抵消短缺市场期间的价格上涨。与像Converge这样的联网分销商合作，可以为您提供优化库存的可见性。
企业需要保持其供应链战略的敏捷性和弹性。虽然传统上使用JIT方法是有益的，但过去几年突出的干扰使JIC库存方法对许多公司具有吸引力。通过与Converge这样值得信赖的合作伙伴合作，你可以制定一个计划，为你的供应链目标和目的实施最有利的库存策略。今天就联系我们，让我们一起解决未来的问题。
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