前车之鉴，后事之师：
供应链中的交货时间挑战
过去的一年给供应链带来了许多挑战，不仅仅是来自大流行病，还有全球各地的事件。经济正在扩张，生产需求以前所未有的速度增长，导致交货时间延长。
历史上的交货时间
根据制造业PMI，即采购经理人指数，它是更大的制造业ISM商业报告的一部分，制造商报告了自1987年以来最长的交货时间，对包括交货和质量在内的供应商业绩构成威胁。这种对供应链的影响预计将持续到明年，制造商不得不进行调整。制造业ISM报告中的另一个指数--供应商交货指数，显示了对商品的连锁反应，产品短缺，运输受限，原材料价格上涨，难以满足需求。
假日订单延迟
据英国广播公司（BBC）报道，广东省爆发的Covid-19疫情已经导致发货延迟，可能在未来几个月内对全球供应链造成重大拥堵。为了控制Covid的蔓延，主要的集装箱港口之一，盐田国际集装箱码头，自5月下旬以来一直以其正常能力的一小部分运作。"中国最大的港口之一基本上已经关闭了将近三周。他们有泊位在运行，但远远不够。"德国赫伯罗特航运公司的通讯主管尼尔斯-豪普特说。
"航运业出版物《劳埃德名单》的集装箱编辑詹姆斯-贝克（James Baker）解释说："因为系统已经超载，现在每次发生这些事情，系统就已经达到或超过了崩溃点，所以其他任何事情都是雪上加霜。贝克先生继续补充说："目前的问题之一是，每个人都知道交货时间真的很慢，所以零售商已经在预订他们的圣诞货物，这对拥挤的情况有帮助。"
每个组件都受到影响
即使欧洲和美国市场在开始放宽其Covid限制时看起来是积极的，但与仍然受到影响的地区（如亚太地区）相互关联的供应链，正在继续看到包括存储器在内的各种部件的供应紧张。
据Converge公司的内存商品经理Paul Zecher称，"普遍的集成电路短缺正在促进内存市场的稳定。终端用户无法制作电路板，因此，它正在推动来料的内存出货量"。
铝电解电容器也受到了需求激增的影响。总部位于台湾的莱隆电子公司一直在全力以赴地填补订单，但交货时间却从通常的1-2周延长到20-25周。这种需求是由使用过剩的应用引起的，如电源装置、汽车、医疗保健设备和服务器。日益紧张的产能供应使莱隆电子不愿意接受低于毛利率的订单。
我们如何处理交货期延长的问题？
那么，我们能做什么？在最近由Converge主办的网络研讨会上，"过时与短缺：哪个先来？"发言人谈到了导致今天市场短缺的因素以及管理过时的额外持续挑战。听众提出的许多问题开始形成一个主题：交货时间问题。
从网络研讨会上抽出的一个问题是："你是否处理过或不得不处理一个突然改变其交货时间的供应商，例如从2周到52周？你有哪些可供选择的方案或部件，否则企业就无法使用？"Converge欧洲、中东和非洲地区高级采购经理Sam Stephens回答说："根据你们公司的规模，显然你们的升级过程会略有不同。我真的认为，最合适的说法是 "未雨绸缪"。如果你的关键零件清单，或者说你的大多数零件，都与一个不断分析这些零件的背景的伙伴连接在一起，无论是交货时间、LTB通知还是市场需求，特别是（这是我认为最关键的一点），那么当短缺发生时，你实际上能够稍微领先于曲线。例如，如果你的材料清单或零件清单被提前共享，那么与正确的合作伙伴一起，你可以在后台绘制这些零件的活动。Converge能够看到全球对某一特定半导体需求的巨大上升，然后将其映射到其他积极使用它的客户，这就是我们可以在问题出现之前提供的潜在信息。你可以给自己一个缓冲期来采取行动解决。而不是仅仅收到你的特许经销商或制造商直接通知交货延迟的电话，也许你有能力通过数据共享走在曲线的前面，这在大多数情况下是至关重要的，不仅可以节省时间，而且在当前市场上价格波动很大的情况下也可以节省资金。"
作为一个连接的分销商，Converge位于供应和需求的十字路口。凭借我们深厚的市场知识、经验和遍布全球的联系，我们能在短缺和过剩发生之前看到它们的迹象和信号。我们的方法使我们能够在价格、质量或生产受到影响之前对我们的客户作出反应和建议。
与我们的团队讨论目前的交货时间和 解决未来的问题.
资料来源：《世界日报》：
铝制电容器的交货时间延长至20周以上 (digitimes.com)
https://www.bbc.com/news/business-57446437