Vorgewarnt ist gewarnt:
Herausforderungen bei den Durchlaufzeiten in der Lieferkette
Das vergangene Jahr hat die Lieferkette vor viele Herausforderungen gestellt, nicht nur wegen der Pandemie, sondern auch wegen Ereignissen rund um den Globus. Die Wirtschaft wächst, und die Produktionsnachfrage steigt schneller als je zuvor, was zu längeren Vorlaufzeiten führt.
Historische Vorlaufzeiten
Laut dem Einkaufsmanagerindex für das verarbeitende Gewerbe (PMI), der Teil des umfassenderen ISM-Geschäftsberichts für das verarbeitende Gewerbe ist, melden die Hersteller die längsten Vorlaufzeiten seit 1987, was eine Bedrohung für die Leistung der Zulieferer einschließlich Lieferungen und Qualität darstellt. Diese Auswirkungen auf die Lieferkette werden voraussichtlich bis weit ins nächste Jahr hinein andauern, und die Hersteller müssen sich darauf einstellen. Der Supplier Deliveries Index, ein weiterer Index im ISM-Bericht für das verarbeitende Gewerbe, zeigt, dass die Nachfrage nach Rohstoffen nur schwer befriedigt werden kann, da es zu Engpässen bei den Produkten und zu eingeschränkten Transportmöglichkeiten kommt und die Rohstoffpreise steigen.
Verzögerung bei Ferienaufträgen
Ein Ausbruch von Covid-19 in der Provinz Guangdong hat laut BBC zu Verzögerungen bei der Verschiffung geführt, die in den kommenden Monaten zu erheblichen Engpässen in der weltweiten Lieferkette führen könnten. In dem Bemühen, die Ausbreitung von Covid einzudämmen, arbeitet einer der wichtigsten Containerhäfen, das Yantian International Container Terminal, seit Ende Mai mit einem Bruchteil seiner normalen Kapazität. "Einer der größten Häfen in China ist im Grunde seit fast drei Wochen geschlossen. Es sind zwar Liegeplätze in Betrieb, aber bei weitem nicht genug", sagt Nils Haupt, Kommunikationsdirektor der deutschen Reederei Hapag-Lloyd.
"Weil das System so überlastet ist, ist es jedes Mal, wenn so etwas passiert, bereits am Rande der Belastungsgrenze oder darüber hinaus, so dass alles andere nur noch mehr Wasser auf die Mühlen bringt", erklärte James Baker, Containerredakteur bei der Schifffahrtszeitschrift Lloyd's List. Baker fügte hinzu: "Eines der Probleme, das die Überlastung im Moment begünstigt, ist die Tatsache, dass jeder weiß, dass die Vorlaufzeiten wirklich langsam sind, so dass die Einzelhändler ihre Weihnachtswaren bereits buchen."
Jede Komponente ist betroffen
Auch wenn sich die Märkte in Europa und den USA positiv entwickeln, da sie ihre Covid-Beschränkungen zu lockern beginnen, kommt es in der vernetzten Lieferkette mit den immer noch betroffenen Regionen wie APAC weiterhin zu Lieferengpässen bei verschiedenen Komponenten, einschließlich Speicher.
Laut Paul Zecher, Memory Commodity Manager bei Converge, "trägt die allgemeine IC-Knappheit zur Stabilität des Speichermarktes bei. Die Endverbraucher können keine Platinen bauen, was dazu führt, dass die eingehenden Speicherlieferungen nach hinten verschoben werden."
Auch Aluminium-Elektrolytkondensatoren sind von einem Nachfrageschub betroffen. Das in Taiwan ansässige Unternehmen Lelon Electronics hat seine Kapazitäten voll ausgeschöpft, um die Aufträge zu erfüllen, aber die Lieferzeiten haben sich von den üblichen 1-2 Wochen auf 20-25 Wochen verlängert. Diese Nachfrage wird durch den Einsatz von Überschussanwendungen wie Netzteilen, Automobilen, Gesundheitsgeräten und Servern verursacht. Aufgrund der zunehmend knappen Kapazitäten zögert Lelon Electronics, Aufträge anzunehmen, die unter den Bruttomargen liegen.
Wie gehen wir mit längeren Vorlaufzeiten um?
Was können wir also tun? In einem kürzlich von Converge veranstalteten Webinar mit dem Titel "Obsolete vs. Short: Which First?" befassten sich die Referenten mit den Faktoren, die zu der heutigen Knappheit auf dem Markt geführt haben, sowie mit der zusätzlichen Herausforderung des Obsoleszenzmanagements. Viele Fragen aus dem Publikum kristallisierten sich zu einem Thema heraus: Vorlaufzeitprobleme.
Eine Frage aus dem Webinar lautete: "Hatten Sie schon einmal mit einem Lieferanten zu tun, der plötzlich seine Lieferzeiten geändert hat, z. B. von 2 auf 52 Wochen? Welche Optionen oder Teile stehen Ihnen zur Verfügung, die den Unternehmen sonst nicht zur Verfügung stehen würden?" Sam Stephens, Senior Sourcing Manager EMEA bei Converge, antwortete: "Je nach Größe Ihres Unternehmens wird Ihr Eskalationsprozess natürlich etwas anders aussehen. Meiner Meinung nach ist der Satz 'vorgewarnt ist gewappnet' am besten geeignet. Wenn Ihre Liste der kritischen Teile, oder besser gesagt, die meisten Ihrer Teile, mit einem Partner verbunden sind, der ständig den Kontext dieser Teile analysiert, sei es die Vorlaufzeit, die LTB-Benachrichtigung oder vor allem die Nachfrage auf dem Markt (und das würde ich als das Wichtigste bezeichnen), dann sind Sie tatsächlich in der Lage, bei Engpässen einen kleinen Schritt voraus zu sein. Wenn Sie beispielsweise Ihre Materialliste oder Stückliste im Voraus freigeben, können Sie mit dem richtigen Partner die Aktivitäten für diese Teile im Hintergrund abbilden. Converge ist in der Lage, einen enormen Anstieg der weltweiten Nachfrage nach einem bestimmten Halbleiter zu erkennen und diesen dann anderen Kunden zuzuordnen, die diesen aktiv nutzen. Sie können sich einen Puffer verschaffen, um Lösungen zu finden. Anstatt nur einen Anruf von Ihrem Vertragshändler oder dem Hersteller zu erhalten, der Sie über eine Lieferverzögerung informiert, haben Sie durch die gemeinsame Nutzung von Daten vielleicht die Möglichkeit, der Kurve voraus zu sein, was in den meisten Fällen entscheidend ist, um nicht nur Zeit zu sparen, sondern auch Geld auf dem aktuellen Markt, auf dem die Preise so unbeständig sind, wie sie sind.
Als vernetzter Vertriebshändler befindet sich Converge an der Schnittstelle zwischen Angebot und Nachfrage. Mit unserer umfassenden Marktkenntnis, Erfahrung und unseren weltweiten Verbindungen erkennen wir die Anzeichen und Signale von Engpässen und Überschüssen, bevor sie entstehen. Unser Ansatz ermöglicht es uns, zu reagieren und unsere Kunden zu beraten, bevor Preise, Qualität oder Produktion beeinträchtigt werden.
Sprechen Sie mit unserem Team über aktuelle Lieferzeiten und lösen die Zukunft.
Quellen:
Lieferzeiten für Aluminiumkondensatoren verlängern sich auf über 20 Wochen (digitimes.com)
https://www.bbc.com/news/business-57446437